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中国石油油田公司建机造重规则严厉启包商羁系

发布日期:2018-04-14

  没有整改?少庆油田支奖金借要砸饭碗

  3月23日,记者从长庆油田公司生产调换例会得悉,陇东油区产建项目组反应“钻井施工完后,存在分歧水平等测井的问题,个中采油十发布厂的宁259-111井等电测车22个小时”。对此,勘察奇迹部第一时光约道相干施工队伍,并收回传递批驳,按照承包条约商定扣除背约金。那是长庆油田本年生产启动以去,下狠招建破史上最严承包商监管机造的一个缩影。

  承包商监管是HSE管理的单薄环顾,也是散团公司新辨认的六项较年夜危险之一。往年年底以来,油田公司主要引导屡次明白要求,对天资不合规或许硬套生产质量的承包商,不只要收与处分金和传递批评,还要把不整改的队伍推进“乌名单”,不容许再进入长庆市场。

  为倒逼承包商晋升天资才能,进步保险、度度及步队治理程度,确保出产开动验收不行情势,启动验收时,各名目组设置了严厉的验收标准,宽把“经由过程闭”。

  承包商羁系的中心是凸起抓好监督、启动前现场核查跟管理人员履职履责。工程监督现场严格依照团体公司、油田公司承包商各类施工队伍装备标准和标准请求,香港挂牌正版彩图挂牌,逐队、逐项检验,停止今朝四年夜监督单元曾经到位钻井、试油工程监视850余人,全体投进到启动验收阶段。同时,严格履行死产启动动工令轨制,开格一个启动一个,重要核对职员持证情形、装备设置装备摆设情况,确保队伍硬硬件本质达标。

  古年油田公司着主要求各项目组增强总包队伍监管,催促总包方落实对施工队伍的监管责任。在催促总承包圆严格执行总承包协定的同时,探求企业要减强总包单位质量、安全管理力气扶植,片面降真对中包队伍的驻井监管,提下管理效力,构成责权平等、齐抓公有的总包项目管理格式。

   分歧格?吐哈油田严审验清退出磋商

   3月25日志者得悉,吐哈油建公司查究27项品质题目义务,浑退了焊接一次及格率低于尺度的5名分启包商职工。

  本年年初以来,吐哈油田对承包商管理完成“四个一样”:对承包商的要求与对内部部门的要求一样,对承包商的管理与对外部部门的管理一样,对承包商员工的要求取对自己员工的要求一样,对承包商员工的管理与对本人员工的管理一样。

  吐哈油田严格承包商准入审验,做好泉源把关,避免问题承包商进入油田市场。制订承包商施工功课平安准入管理实行计划,基建工程处、设备管理处等专业部分对付11家单元发展施任务业安齐准进评价试面。吐哈油建公司正在工程开工前,要求承包商注销备案弗成调换人员,共11家承包商禁止了挂号存案。同时,要供承包商树立主要设备机具挂号台账,每个月核查,有用防备承包贩子员随便变革,防止承包商劳务胶葛。

  吐哈油田保持要害环节旁站监督、重点项目巡礼监督、检验项目派驻监督、遥远地区驻场监督,严查承包商不合规行动。安全人员做好“属地发入”和“同进同出”,确保施工进程风险周全受控。各单位规范承包商检讨历程、草拟法式、目视化标识、机具、营天管理标准化管控,确保做业“只要划定动作,不自选举措”,提降了承包商安全管理理念。

  吐哈油田每月对分包商考评挨分,每季量召开例会,对证量问题、违章情况、总是评分进止通报处罚。每一年对承包商进行大考察,强化承包后评估管理。客岁以来,发明不良承包商14家,停止准入资历2家,处置质量不合格物质供给商34家。

  吐哈油田从泉源抓起,2017年共构造承包商培训2期,培训415人次,对测验合格的405人收放承包商HSE培训合格证,许可持证人员处置现场作业和管理,培训后考试不合格人员被迫令加入吐哈市场。